• برنامه پیاده‌سازی و گذار

خروجی‌ها:

• قرارداد معماری (امضاء شده)

• ارزیابی سازگاری و انطباق

• درخواست‌های تغییر

• تحلیل تأثیرات

• توصیه‌های پیاده‌سازی

• راه‌ حل ‌های مستقر شده‌ی سازگار با معماری، از جمله:

- سیستم پیاده‌سازی شده‌ی سازگار با معماری
- مخزن معماری پُر شده
- توصیه‌ها و معافیت‌های سازگار با معماری
- توصیه‌هایی در مورد نیازمندی‌های ارائه خدمات
- توصیه‌هایی بر روی معیارهای کارآیی
- موافقتنامه سطح خدمات^[۴۲]
- چشم‌انداز معماری، به روز شده بعد از پیاده‌سازی
- سند تعریف معماری، به روز شده بعد از پیاده‌سازی
- معماری انتقال، به روز شده بعد از پیاده‌سازی
۳-۵-۹- مرحله‌ی I : مدیریت تغییر معماری[۳۳]
این مرحله اطمینان می‌دهد که تغییرات معماری با بهره گرفتن از روش‌های کنترل شده، مدیریت می‌شوند.
اهداف:

• • حصول اطمینان از این که معماری‌های مبدأ ادامه می‌یابند تا برای هدف مناسب شوند.

• ارزیابی کارآیی معماری و ارائه پیشنهادتی برای تغییر

• ارزیابی تغییرات در چارچوب و اصولی که مراحل قبلی تعیین می‌کنند.

• استقرار یک فرایند مدیریت تغییر معماری، برای معماری سازمانیِ جدیدِ مبدأ، که از طریق تکمیل مرحله‌ی G حاصل می‌شود.

• به حداکثر رساندن ارزش کسب‌و‌کار از طریق معماری و عملیات‌های درحال پیشرفت.

• عملیاتی کردن چارچوب حاکمیت

مراحل:

• ایجاد فرایند تحقق ارزش

• استقرار ابزارهای نظارت

• مدیریت ریسک

• ارائه تحلیل برای معماری مدیریت تغییر

• توسعه‌ی نیازمندی‌های تغییر، برای رسیدن به اهداف کارآیی

• مدیریت فرایند حاکمیت

• فعال‌سازی فرایند، برای انجام تغییر

ورودی‌ها:

• درخواست برای کار معماریِ مشخص شده در مراحل E و F

• مدل سازمانیِ معماری سازمانی

• چارچوب معماری متناسب

• بیانیه کار معماری

• چشم انداز معماری

• مخزن معماری

• سند تعریف معماری