Sabatier,
Rousselle &
Mangematin

نقطه ی برخورد شایستگی و نیازهای مصرف کنندگان

پورتفولیوی مدل های کسب و کار

دستورالعمل ها

منبع: [۷]
در ادامه تعدادی از مدل های کسب وکار مختلف که توسط محققان مختلف ارائه شده است، آورده خواهد شد.
۲-۵-۲) چارچوب مدل کسب و کار اولیه ایتامی و نیشینو^[۱۰۶]
بر اساس مدل کسب و کار اولیه ایتامی و نیشینو [۱۰۳] یک مدل کسب و کار از دو جزء اساسی تشکیل شده است: یک سیستم کسب و کار و یک مدل سود. در حالیکه مدل سود باعث کسب سود بیشتر می شود، سیستم کسب و کار که بخش اصلی مدل کسب و کار می باشد تنها به عنوان سیستم فعالیت ها جهت تولید و ارسال کالاها و خدمات عمل نمی کند بلکه به بررسی و تحلیل عملیات ها و رفتار های تامین کنندگان و مشتریان نیز مربوط می شود.
سیستم ارسال
سیستم یادگیری
خارجی
داخلی
سیستم کسب و کار
مدل کسب و کار
مدل سود
=
+
=
+
شکل (۲-۱۰) چارچوب مدل کسب و کار اولیه ایتامی و نیشینو
منبع: [۱۰۳]
در حالیکه حاصل مدل سود کسب درآمد کوتاه مدت است، سیستم کسب و کار به یادگیری اطلاعات برای دوره های بلند تر می پردازد و یک مدل کسب و کار موفق به هر دوی این بخش نیازمند است [۱۰۳].

مدل سود را می توان الگویی برای تمایلات، مقاصد و اهداف مربوط به چگونگی کسب سود در کسب و کار دانست. به طور مثال این که سازمان چه برنامه ریزی برای افزایش فروش یا کاهش هزینه ها دارد یا به عبارت دیگر می توان مدل سود را مدلی از تمایلات و اهداف استراتژیک سازمان برای به دست آوردن انواع مختلف تمایزات سازمان از رقبا دانست (به وسیله کالا یا قیمت یا….)، در حالیکه سیستم کسب و کار سیستمی است جهت تشخیص این تمایلات استراتژیک [۱۰۳].
۲-۵-۳) طراحی مدل کسب و کار با رویکرد سیستم فعالیت^[۱۰۷]
زوت و امیت [۸] رویکرد سیستم فعالیت را به مدل کسب و کار ارائه نموده و معتقدند که یک مدل کسب و کار می تواند به عنوان یک قالب یا الگویی^[۱۰۸] باشد که نشان می دهد چگونه شرکت کسب و کار خود را اداره می کند، چگونه برای ذینفعان اش ارزش آفرینی می کند و چگونه بازارهای عوامل و کالاها را به یکدیگر متصل می کند. رویکرد سیستم فعالیت ها راهی برای دستیابی به تمام این موارد اساسی می باشد.
جدول (۲-۲): چارچوب طراحی یک سیستم فعالیت

چارچوب از طریق موارد زیر باعث خلق بینش و بصیرت خواهد شد:
به طراحی مدل کسب و کار یک زبان، مفهوم و ابزار خواهد داد
طراحی مدل کسب و کار را به عنوان یک وظیفه کلیدی کارآفرینی/مدیریتی برجسته خواهد نمود
بر طراحی سطح سیستم^[۱۰۹] با بهینه سازی جزئی تاکید دارد

اجزای طراحی
محتوی چه فعالیت هایی باید انجام شود؟
ساختار فعالیت ها باید چطور با یکدیگر مرتبط و مرتب شوند؟
کنترل چه کسی باید آنها را انجام دهد و کجا؟

موضوعات طراحی
نوآوری اقتباس نمودن کنترل، ساختار و محتوی نوآورانه
قفل کردن ساخت اجزای مدل برای حفظ ذینفعان مدل کسب و کار
مکمل ها ترکیب کردن فعالیت ها برای خلق ارزش های بیشتر
کارایی سازمان دهی مجدد فعالیت برای کاهش هزینه های تعاملات